O ERP M8 integra engenharia, orçamento, compras, estoque, produção, financeiro e faturamento em uma única plataforma – para você acompanhar a margem de cada projeto em tempo real, não só no fechamento.
Para quem é este ERP
O ERP M8 é um sistema de gestão para empresas de automação industrial, engenharia elétrica, fabricação de painéis elétricos e quadros de comando, e integração de sistemas. Diferente de ERPs genéricos, traz um Módulo de Projetos nativo com cronograma Gantt, DRE exclusiva por projeto e orçamento técnico com carga tributária calculada item a item – antes de a proposta ser enviada ao cliente.
Uma plataforma completa para empresas de automação industrial, engenharia elétrica, painéis elétricos e integração de sistemas – não um sistema genérico adaptado para projetos.
Engenharia, orçamento, compras, estoque, produção, financeiro, fiscal e contábil na mesma base de dados. Nenhuma informação é redigitada entre departamentos, porque nenhuma informação sai do sistema.
DRE exclusiva e custo previsto × realizado para cada projeto – não apenas o resultado consolidado da empresa, que esconde qual contrato deu lucro e qual consumiu a margem dos outros.
Gantt nativo com etapas, tarefas, datas planejadas e responsáveis. Dentro do próprio ERP, sem depender de planilha paralela nem de ferramenta de cronograma que ninguém sincroniza.
Cotação automática disparada a partir da necessidade real do projeto, com fornecedores já cadastrados e rastreabilidade completa da requisição até a nota de entrada.
Portal do Cliente com pedidos, ordens de serviço, contratos, orçamentos, notas fiscais e boletos disponíveis em tempo real – reduzindo o volume de ligações de acompanhamento.
Estrutura multiempresa e multifilial pronta para o crescimento, 100% web e cloud, sem servidor local e sem investimento em infraestrutura.
Uma plataforma completa para empresas de automação industrial, engenharia elétrica, painéis elétricos e integração de sistemas – não um sistema genérico adaptado para projetos.
Quem trabalha sob encomenda vive uma realidade que ERP de prateleira não enxerga: cada venda é um projeto diferente, com lista de materiais própria, prazo próprio, equipe própria e margem própria. O resultado não está no faturamento consolidado do mês – está em cada contrato, individualmente. E é ali que ele costuma escapar.
Projetos no prazo, no orçamento e com margem de verdade. Controle absoluto de custos, prazos, equipes e entregas em uma única plataforma – sem planilhas, sem retrabalho, sem descobrir o prejuízo no fechamento.
Planejamento visual de tarefas e etapas dentro do próprio sistema. Sem depender de uma ferramenta externa de cronograma, sem exportar e importar dados manualmente, sem manter dois calendários que divergem na segunda semana. O cronograma é organizado pela mesma estrutura de tarefas do orçamento e do projeto: cada etapa com sua barra no tempo, seu percentual executado e seus responsáveis. Checklists por etapa e apontamento de horas trabalhadas – incluindo hora extra – mantêm a execução visível do início ao fim.
Transforme o orçamento aprovado em projeto sem redigitação. O projeto já nasce com a estrutura completa do orçamento: etapas organizadas por tarefa, cronograma com datas planejadas e orçamento por tarefa pronto para ser comparado com o realizado. A análise de custos do orçamento pode ser feita por fornecedor, fabricante, família e grupo de estoque, com atualização flexível de preços direto no orçamento. Inclui também importação de ficha técnica dos CADs direto para dentro do projeto. O que isso muda na prática: na primeira semana depois de fechar uma venda, a equipe de projetos não recria a estrutura do zero – ela já entra revisando prazos e responsáveis.
Custo previsto × realizado, projeto a projeto. Não uma DRE consolidada da empresa inteira, que esconde o resultado real de cada contrato. A DRE por projeto acompanha receitas, deduções, despesas e custos detalhados de cada contrato individualmente – com visão financeira completa para decisões mais assertivas, contrato a contrato.
Tarefas realizadas, pendentes e em andamento. Responsáveis, colaboradores, tempo planejado/realizado/diferença, tudo em um único painel indicador.
Cotação automática integrada às compras, com fornecedores já cadastrados – sem digitar tudo de novo a cada nova necessidade do projeto. O sistema envia por e-mail, recebe as respostas e sugere a melhor compra considerando preço, forma de pagamento e prazo de entrega.
Controle multinível de estoque e empréstimo de itens entre projetos, com apontamento de horas por etapa de execução. Uma tela exclusiva para o conferente de estoque cruza os itens necessários para o projeto com o estoque disponível.
Cada nota de compra pode ser alocada ao projeto correspondente, alimentando automaticamente o custo realizado e a DRE daquele contrato – sem precisar cruzar manualmente o financeiro da empresa toda para isolar o que pertence a uma obra específica.
Projetos no prazo, no orçamento e com margem de verdade. Controle absoluto de custos, prazos, equipes e entregas em uma única plataforma – sem planilhas, sem retrabalho, sem descobrir o prejuízo no fechamento.
Veja a profundidade e a usabilidade da plataforma na prática.
Visualize todos os projetos em andamento com prazos, percentual planejado e executado.
Lembretes, tarefas e calendário em uma única visão para nunca perder um compromisso.
Acompanhe receitas, deduções, despesas e custos detalhados de cada projeto individualmente, com visão financeira completa para decisões mais assertivas.
Conheça o CRM do ERP M8: orçamento, custo, fluxo de caixa e resultado do projeto em um único lugar – sem a planilha de 8, 10 ou 18 abas que toda empresa de projeto acaba criando.
Orçamento montado dentro do CRM, com custos diretos e indiretos, despesas, análise de margem e formação de preço já prevendo IRPJ e CSLL. A tela de Formação de Preço de Venda traz, linha a linha, os percentuais de ST, ISS, PIS e COFINS aplicados sobre cada operação fiscal, o valor de venda unitário e total já com IPI, e o resultado depois do IR/CS – não só a margem bruta. Se precisar importar o custo de um produto que nunca comprou, também dá: sempre com custo real atualizado, não histórico. Por que isso importa para quem orça painel elétrico: o custo de um projeto não é só material e mão de obra – é a carga tributária da operação fiscal escolhida, que muda conforme o tipo de item, o estado do cliente e o regime de tributação. Calcular isso manualmente, item a item, em um orçamento com centenas de linhas, é o tipo de trabalho que planilha nenhuma faz bem em escala. E é exatamente onde a margem some.
Da necessidade de estoque até a nota de compra, cada etapa vira provisão no fluxo de caixa – pendente, atendida ou parcial. Você acompanha a necessidade de caixa real do projeto, não o que “acha” que vai gastar mês a mês.
Ao gerar o projeto a partir do orçamento já aprovado, o M8 entrega orçado e realizado lado a lado. Não planilhas desencontradas: uma do projetista, uma do comercial, uma do financeiro. A comparação Custo Orçado × Realizado é feita por tarefa, não só no total. Descobrir que “o projeto estourou” ajuda menos do que descobrir que foi especificamente a etapa de projeto executivo – porque é ali que a ação corretiva precisa acontecer.
O Gantt mostra a velocidade real de execução frente ao planejamento, dentro do próprio sistema. Sem manter uma ferramenta de cronograma separada, sem integração que quebra, sem alguém responsável por manter dois arquivos sincronizados.
A tela de Demonstrativo de Resultado do Projeto mostra receitas, custos diretos, absorção de hora-homem e hora-máquina e despesas gerais – o lucro real, não uma estimativa de reunião de sócios.
Organize o chão de fábrica para minimizar perdas, reduzir o lead time e aumentar a produtividade – com indicadores e dashboards de custo e horas-máquina na palma da mão.
Ordens de produção criadas com base nos pedidos de venda, sem redigitação, com agrupamento de pedidos e controle de entrega da produção. Cada ordem nasce vinculada à venda que a originou – e o card mostra o cliente vinculado àquela ordem específica.
As ordens de produção são organizadas em colunas: Aguardando Produção · Em Produção · Testes · OP Finalizada. Cada card traz o número da ordem, status, produto, quantidade, local de depósito/lote e data de vencimento. Isso substitui o quadro branco físico – ou a planilha atualizada de memória – por um painel que reflete o status real de cada ordem, o tempo todo. E permite responder na hora perguntas como “essa ordem atrasada é de qual cliente?” ou “quantas ordens aguardando ainda vencem essa semana?” sem abrir um relatório separado. Complementa o painel um simulador de cenários e de metas por produto e vendedor, com análise da ordem de produção e indicadores de andamento.
A árvore de composição de produto mostra a estrutura em profundidade real. Um produto final composto por subconjuntos que, por sua vez, consomem: serviço de corte a laser (terceirizado), mão de obra interna, chapa de aço inox AISI-304 (matéria-prima, em quilos), serviço de dobra de chapa, usinagem em fresa CNC, e itens de acabamento. Ou seja: matéria-prima, mão de obra e serviço de terceiro convivem na mesma árvore, no mesmo nível de detalhe, cada um com sua unidade de medida (kg, hora, peça) e sua quantidade por unidade do produto pai. Para fabricantes de painéis elétricos, essa é a realidade operacional: um painel raramente é só “matéria-prima mais mão de obra”. Ele carrega corte, dobra, usinagem, montagem terceirizada – e cada um desses serviços tem custo que precisa entrar na composição do produto para o preço de venda fazer sentido. Inclui ainda controle de versão e revisão da estrutura, absorção de custos por hora apontada e por quantidade produzida, desmontagem, estorno, requisições de consumo de materiais, geração do Bloco K no SPED Fiscal e exportação/importação de FCI.
Organize o chão de fábrica para minimizar perdas, reduzir o lead time e aumentar a produtividade – com indicadores e dashboards de custo e horas-máquina na palma da mão.
Em engenharia sob encomenda, comprar tarde atrasa a obra e comprar cedo demais imobiliza caixa. O ERP M8 conecta a necessidade de material do projeto diretamente ao processo de compra.
Controle de solicitações por setor, definição de limites de compra e cadastro de alçadas – ordens aprovadas por superiores ou responsáveis de cada área, com trilha de auditoria.
O sistema envia cotação automaticamente para os fornecedores cadastrados, recebe as respostas e sugere a melhor compra com base no melhor preço, forma de pagamento e prazo de entrega. A ordem de compra é gerada eletronicamente a partir da cotação escolhida.
Cada nota de compra pode ser alocada ao projeto correspondente, alimentando automaticamente o custo realizado e a DRE daquele contrato.
Importação automática do XML das notas de compra, com acompanhamento de toda a tributação vinculada e dos impostos retidos.
Módulo de Compras FastSupplyEm engenharia sob encomenda, comprar tarde atrasa a obra e comprar cedo demais imobiliza caixa. O ERP M8 conecta a necessidade de material do projeto diretamente ao processo de compra.
Ordens de serviço, pedidos, boletos, notas fiscais, contratos e orçamentos em um ambiente digital integrado ao ERP M8 – para o seu cliente acompanhar tudo sem depender do seu time.
100% integrado ao ERP M8 · 24/7 disponível para o cliente
CRM, comercial, compras, estoque, financeiro, fiscal, contábil, produção, projetos, serviços, OS e assistência técnica na mesma base de dados.
Financeiro e Fiscal Financeiro · Faturamento · Contábil · Fiscal · Custos · Tributos · Imobilizado · Controladoria
Operação e Projetos Compras · Estoque · PCP Indústria · Projetos · Contratos
Comercial e Atendimento CRM · Assistência Técnica
Diferenciais do ecossistema Portal do Cliente · Aplicativo de OS · Força de Vendas · Mensageria · M8 For Whats · Assistente de IA
Montagem sob encomenda, BOM elétrico extenso, componentes de diversos fornecedores, prazo de entrega que depende de lead time de compra. Você precisa saber o custo real do painel antes de fechar o preço.
Projetos que misturam hardware, software, engenharia e comissionamento em campo. Horas de engenharia apontadas por pessoa e por etapa, materiais alocados por obra, faturamento por medição.
Projeto executivo, compatibilização, aprovações, medições. Cronograma com dezenas de etapas e um resultado que só aparece se cada etapa for medida separadamente.
Cada pedido é um produto diferente, com estrutura própria, revisão de engenharia e serviço terceirizado na composição.
Mão de obra de instalação em campo, apontamento de horas por colaborador, despesas de deslocamento e material aplicado – tudo precisa cair no custo do contrato certo.
Não. Foi construído considerando o modo de operação de empresas de automação industrial e engenharia elétrica, com Módulo de Projetos nativo – não um complemento genérico instalado depois.
Sim. Cada projeto tem DRE exclusiva, com custo previsto × realizado × faturado acompanhado durante a execução, e não apenas no encerramento do contrato.
Sim. Todos os módulos operam na mesma base de dados, sem redigitação entre departamentos e sem arquivo de integração.
Sim. A estrutura é multiempresa e multifilial, com gestão consolidada e individual ao mesmo tempo.
Sim, por meio do Portal do Cliente – pedidos, ordens de serviço, contratos, orçamentos, notas fiscais e boletos, disponíveis 24 horas.
É um Gantt nativo, com etapas, datas planejadas, percentual executado por tarefa e checklists de execução por etapa. Não é uma lista de tarefas com data.
Sim. É possível importar a ficha técnica dos CADs diretamente para dentro do projeto, evitando a redigitação da lista de materiais.
Sim. A tela de Formação de Preço de Venda aplica, item a item, os percentuais da operação fiscal escolhida (ST, ISS, PIS, COFINS, IPI) e apresenta o resultado antes e depois do IRPJ/CSLL.
Sim. O apontamento de horas é feito por etapa e por colaborador, e a DRE por projeto separa mão de obra de execução (painel/oficina) de mão de obra de instalação em campo.
Sim. O módulo de PCP gera o Bloco K no SPED Fiscal, com exportação e importação de FCI.
Não. O ERP M8 é 100% web e cloud, hospedado na infraestrutura da Microsoft. O acesso é feito pelo navegador, de qualquer lugar.
Sim. O controle de estoque é multinível e prevê empréstimo de itens entre projetos, com rastreabilidade da devolução.
Fale agora com nossa equipe e descubra como o ERP M8 pode aumentar sua margem e organizar sua operação – do orçamento técnico ao recebimento da última medição.
